“能力是优势，也是陷阱”，这是全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉，在其著作《能力陷阱》当中阐述的观点。
能力怎会是“陷阱”呢？埃米尼亚解释，所谓的“能力陷阱”，就是人们常会乐于去做那些自己擅长的事，做得越多也就越擅长，越擅长也就越容易去做，而这样一个循环也让一些人在单一方面获得更多经验，却在其他方面无法突破。
在一个方面或领域持续不断用力，这对于一些专业的人来说是好事。比如，对于某一领域专家来说，铆住一点研究越深入自然越好；对于从事体育竞技方面的运动员来说，专业技能水平当然也是越拔尖越好。但对一个管理者来说，在一些情况下就得另当别论了。因为，作为一个管理者、一名领导干部，不只需要看到一域，更要兼顾全局。如果只抓住自己擅长领域的工作不放，就会导致全盘工作无法得到合理统筹和科学布局。
对于部队领导干部来说，这种“能力陷阱”也值得警惕。一名基层干部倒苦水，现在单位的军事主官是自己擅长什么课目就着重抓训哪些课目，而且要求干部战士必须达到其要求标准，要不然就有相应的“土规定”等着；一位机关干部言及，单位政委以前在机关工作，如今一大部分精力都放在抓宣传上，搞得宣传科室的同事弦快断了……诸如此类情况，不仅会让负责具体工作的人员工作节奏被打乱，长此以往，也会导致整个单位的工作重心发生偏移。
同志曾指出：“任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。”部队领导干部的第一身份是指挥员，作为练兵备战的组织领导者、行军打仗的指挥决策者，更要有大局意识、战略视野。在平时的战斗力建设中，不能以个人能力偏好支配单位发展。
能力之所以有时会从“优势”变为“陷阱”，就是因为个别人认为只有自己擅长的事才是重要的事，过于关注细节而忽略了集体的价值追求，从而导致从自身设定的局限里面跳不出来。然而，正如《能力陷阱》一书作者调查的结果：79%的人都认为，把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置。
作为领导干部，要摆脱这种“能力陷阱”，就得随着工作需要不断调整自己的关注点，冲破既有专业、能力、视野的限制，着眼全局进行观察思考。在该放手时选择信任放手，为人才梯队的形成创造一个良好的环境。这样才会使自身能力更升一级，而不是成为“陷阱”。
